管理技术与问题解决方案研讨(ppt 91页)
所属分类:管理知识
文件大小:508 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载管理技术与问题解决方案研讨目录:
第一章 管理思想的发展和创新
第二章 企业管理模式的演变
第三章 项目管理的崛起
第四章 战略管理
管理技术与问题解决方案研讨内容提要:
对人性的不同假设,意味着采用不同的管理手段,而每一次管理理论的重大突破,也都是因缘于对人的认识的飞跃。
经济人——严格的规章、机构,物质刺激为主。
社会人——满足人们不同层次需求,以“激励”人。
决策人——用复杂的管理技术,控制决策的科学性。
复杂人——参与管理、团队管理等人性化设计的管理系统。
对人性的假设,管理学家一直未停止探索,最近有人提出现代白领阶层是“自我实现人”,要用高成就感和全方位满足感去激励他们。
……
泰罗的科学管理理论的贡献:
1. 泰罗提倡的在管理中运用科学的方法和他本人的科学实践精神。
2. 为现代管理理论和管理方法的发展奠定了基础。
3. 创造和改进了一系列有助于提高劳动生产率的技术和方法。如:时间与动作研究技术和差别计件工资制等。
泰罗科学管理理论的不足:理论的前提是把人视作“经济人”
2. 属于“机械模式”的理论
3. 局限于具体工作的研究,忽视了高层次经营问题的研究。
……
人性假设理论
人性假设,是指任何组织的管理者在管理其下属时,对其下属所持的基本看法。
麦克雷格假定(X理论——Y理论),认为大多数管理者将人看成是动机唯一的“经济人”,只注意人的生理需要和安全需要,常常以金钱作为管理工具,对不合要求的行为则采取惩罚手段,这种对人性的假设是错误的,称为“X理论”,将与之相反的人性假设理论成为“Y理论”。
X理论和Y理论代表了管理中对人性假设的两种极端的观点。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告