企业管理的目的与意义(ppt 53页)
所属分类:经营管理
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1、管理的目的
2、管理的意义
3、什么是管理?
4、怎样提高顾客的效用
5、怎样降低生产者的成本?
6、提高组织效率的经济学研究
7、我们对创造价值的“八种”组织效率的研究
8、企业的间接定价原理
9、Milgrom多任务模型
10、特许经营
11、……
企业管理的目的与意义内容提要:
管理的意义:
《圣经》告诉我们,上帝创造人是为了让人管理这个世界:“神 说 , 我们要照着我们的形像 , 按着我们的样式造人,使他们管理海里的鱼, 空中的鸟,地上的牲畜,和全地 ,并地上所爬的一切昆虫。 神就照着自己的形像造人,乃是照他的形像造男造女 。神就赐福给他们,又对 他说 ,要生养众多,遍满地面,治理这地。 也要管理海里的鱼, 空中的鸟,和地上各样行动的活物 。”
……
生产效率:
财会方面的效率表现为:市场价值,资产的回报,投资决策和回报,每股分红,Tobin’s Q (企业的市场价值和资产的重置价格之比);
生产方面的效率表现为: 市场占有率, 新产品的引进, 产品质量,营销的有效性, 劳动生产率的提高,全要素生产率的提高;
组织方面的效率表现为:中间产品的购买与内部生产,新技术的应用,产业的横向兼并,产业的纵向兼并,供应链的管理和优化,
……
Milgrom多任务模型:
Milgrom预测:人们会比较愿意挑选比较容易测度的任务,而避免不容易测度的任务;
为什么?因为不容易测度的任务,得到的回报也比较低 (因为从布置任务的人看来,对不容易测度的任务提供高的报酬是得不偿失的);
怎么办?
应该把不容易测度的任务,用间接的方法,甚至行政的方法加以解决 – Executive的本质;
外包出去,直接购买产品和成果;
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