现代企业管理技术详解(ppt 87页)
所属分类:经营管理
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1、会议管理
2、目视管理
3、实效改善
4、解决问题
5、图表的应用
6、组织管理
7、有效地授权
8、有效沟通
9、时间管理
现代企业管理技术详解内容提要:
会前与会人员:
是否真需我参加,有无其他好方法
会议时间与地点,是否知道很准确
自己计划安排好,以便准时能赴会
希望这次会议上,做出何样之贡献
会议背景可知晓,准备资料和提案
我应全程来参与,还是半途可退场
……
实效改善去除七种浪费:
1.过量生产
2.等待工作或物料
3.搬运
4.多余的作业
5.不必要的存货
6.不必要的动作
7.生产不良品
……
有效利用时间的十大良药:
有用的东西定位放置。
带着建议开会,带着任务离开。
每个电话都是一个国际长途。
把自己的计划当成老板的计划。
当天的事情当天完成。
丢弃无用的东西。要快、要狠。
事后处理,不如事前预防。
通过别人把自己的事情做好。
万事以最小的投入,达到效果。
采取积极的人生观。
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