企业生产经营系统整体化管理方案分析(ppt 66页)
所属分类:经营管理
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一、企业经营环境的变化
二、建立竞争优势的途径
三、提高企业应变能力途径之一
四、提高企业应变能力途径之二
五、先进制造管理系统
六、企业生产经营过程优化
七、从制造集成到企业集成
八、CIMS的局限性
九、计算机集成企业
十、集成决策支持系统(IDSS)
十一、............
企业生产经营系统整体化管理方案分析内容提要:
提高企业生产系统柔性
采用数控机床、加工中心等适应性强的生产设备;
采用成组生产单元、柔性制造系统等适应能力强的生产组织形式;
训练生产工人成为多面手;
扩大企业间的生产协作,包括采用虚拟公司等组织形式等。
提高管理系统自适应能力
建立快速反应与控制系统:信息网络、信息系统、决策支持系统等;
采用先进的制造组织形式:MRP、ERP、CIMS、JIT、LP等;
建立有自适应能力的组织结构:扁平化、团队化、学习型组织;
……
企业生产经营过程优化:
借助管理科学的各种方法,如统计、预测、规划、仿真、人工智能等方法来构造企业的生产经营优化模型,在管理信息系统、数据库和网络的支持下,形成一个具有快速应变能力的经营决策支持系统,从而企业可根据外部信息和自身情况的变化,随时制定新的、经过优化的生产经营策略,以适应不断变化的市场竞争环境。
……
CIMS的局限性:
CIM集成还仅局限于基于信息集成的物理集成和应用集成上。
尽管CIMS应用可提高制造方面的效率,但由于CIMS的集成的层次还不够,缺少反映企业整体经营目标的企业模型,还缺少实现企业资源优化配置的手段,因此,在改善企业总体的经营竞争力方面,CIMS还没有发挥出它的全部潜力。
计算机集成企业:
计算机集成企业(CIE)是计算机集成制造概念的进一步扩展,CIM强调制造应用集成,而CIE强调企业功能集成。
实现计算机集成企业的关键是构造企业集成模型(Enterprise Integrated Model) ,EIM由各种从不同角度,不同层次描述企业经营活动的模型组成,以实现企业资源优化配置目的。
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