丰田式改善力研究报告(ppt 81页)
所属分类:经营管理
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第一章:丰田为何成为世界第一
第二章:过程中有那些误区
第三章:具体有哪些看法、想法与做法
第四章:从部分改善开始进行
第五章:全体改善与一气呵成
第六章:如何迈向降低「成本二分之一」的步骤
第七章:把每天的改善在损益表上表现出来—为了经营的财报
第八章:间接部门的「功能」战略如何——幕僚是为谁在工作
第九章:培育强于「成本二分之一」战略的员工
第十章:更上一层楼
丰田式改善力研究报告内容提要:
在日本造物所需的智慧与钻研
A、制造东西是相当不易的,无论如何都得与成本打交道,高速公路的通行费、通话费与电话费都高得吓人,税金问题也有世界第一搞得人事成本;
B、如果想要用美国的机械制造汽车,再将汽车出口到美国赚钱的话,只依照说明书上的操作方式是绝对赢不了美国的;在美国三个人做的工作,我们必须要用智慧使这些工作可以一个人完成,对手需要十个人的工作,我们要由一个人来做,不是指强化劳动,而是只钻研工法,降低成本的努力,与世界的厂商相互竞争。
……
成本减半掌握剩余30%、20%
A、有超过一兆日圆的经常利益是强大的竞争力所致,但是当丰田本身冷静地以其他公司为标杆来看待时,也有很多与丰田相比豪不逊色的便宜零件,于是丰田内部产生了“世界第一”只不过是一相情愿的不安感;
B、丰田在某年7月开始进行的“CCC21”计划,其目标设定为三年平均削减三成,在国际竞争中得以胜出所需的“绝对成本”;
C、社长的目标更高,就是将削减三成的成本调整到“成本二分之一”,20%、30%的削减赞叹为“伟大作为”,成本减半掌握剩余30%、20%的心情,在竞争上只赢一点点不行,假如没有将对手抛得远远的胜法就是无法成为世界第一。
……
不只是部分改善而是要采取以所有费用科目为对象的综合改善
A、“消除浪费”:发现浪费、消除浪费,并将其标准化,透过连串的流程,一一的解决现状问题,进而达到终极目标;在短时间内一气呵成成就需要更具实效性的意识开展。削减材料费或削减人事费的做法是有限的
B、以顾客所期望的品质与时程,完成供应责任且具有价格优势
C、除了以整体作为改善的对象之外,高层也要有相当的觉悟,假如本身高层没有对高目标“拼搏到底”的意志,就会刚开始是条龙,最后变成一条虫
D、改善绝对不能因没有拼搏到底就认为公司没有明天,改善是实验与失败的反复
E、营造“轻松快乐的立即行动”的气氛也是高层的重要任务之一。
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