企业如何有效降低成本提升竞争力(ppt 59页)

资料简介：

企业如何有效降低成本提升竞争力目录：
一、前言:
二、企业三类型与员工四心态左右企业的成败
三、企业利益五大来源:
四、降低成本的前题：
五、降低成本的二条快捷方式与王永庆"企业的十想"
六、如何降低成本:干了的毛巾,再捏水还是会滴下来!
七、实例说明:
八、结语:

 

企业如何有效降低成本提升竞争力内容提要：
彻底跟随王永庆先生的“10想观”
(构想十回想)前进:
1.我应该做些什么,要怎么做才算好?!
2.我照目前的做法做下去是否恰当,有无更妥善的做法?
3.我照目前这样做所得到的经验如何?能不能赶上人家,会不会落伍而被淘汰?
4.我这样处理公务对得起我的同事否?我的同事是否灵活且轻松地工作?!我的同事是否尊敬我、乐意和我共同合作?!
5.我有无虚心研究改善我的工作幷热心建议上级或上司改善一切措施,使其合理化?!
6.我对宝贵的工作资料有无加以整理分析、思考反应、活用于下一个工作任务中?!
……

日本鹿岛建设公司总经理鹿岛守之助破除浪费的经营指标,要全员多念、多做、多想。
浪费到处都有,要睁大眼睛去发现浪费。
浪费种类繁多,物品的浪费、时间的浪费、空间的浪费、费用的浪费、努力的浪费、感情的浪费、制度的浪费...等。
浪费到处都有,浪费绝不会产生任何利益。
……

材料用量差异之原因：
1.产品设计或制造方法、流程变更，用料标准未能立即配合调整。
2.所用机器或工具变更，材料损耗率增加。
3.材料质量低劣，耗损率大。
4.溢领材料未予退库。
5.操作疏忽，损坏加工品或产生废料、超过标准用量。
6.水温控制不当或调温设备故障或气候变化影响质量。
7.机器效率增进或减退。
8.开发品或训练作业员耗用额外材料。

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