论以结果为导向的管理(ppt 22页)

所属分类：经营管理

文件大小：301 KB

下载要求：10 学币或VIP

资料简介：

论以结果为导向的管理内容提要：
外界推力，终不如内在动力：
管理，松与紧都会约束企业生产力的发展。如何做到领导放手，员工积极，大家心往一块想、力向一块使？
“如果员工能自我管理好，那么我就不用管别人了，肯定舒服。”
……

怎样建立一个联系高、中层和前线员工的沟通平台？
1、代表、体现目前业务模型的关键指标；
2、定义每一个指标的正常运作范围；
3、在特定时间段内进行目标调控，包括过去与未来；
4、提供一个综合数据来代表业务的健康程度。
……

从事激励和信息交流工作：
一个经理人从事激励和信息交流工作。他把担任各项职务的人组织成为一个团队。他做到这点的方法是：通过日常的工作实践，通过员工关系，通过有关报酬、安置和提升的“人事决定”，通过同其下级、上级和同级之间经常的相互信息交流等。

..............................

精品资料网 m.cnshu.cn