组织竞争力培训讲义(ppt 54页)
所属分类:竞争策略
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一、不确定时代:我们如何因应变化我们如何预测并穿越未知世界
二、稳定环境的组织运作及危机
三、不确定时代的领导模式:创造组织环境
四、不稳定环境的组织运作:从变革领导到变革组织
五、组织竞争力:变动环境生存与制胜的关键
组织竞争力培训讲义内容提要:
新领导者形象:
他们同样关心其下属的工作表现,关心工作目标的实现,但他们更像一位导师、一位顾问或一位教练,力求让下属能够在自己的工作范围内独立操作。此类领导的目标是使下属起码像他(她)一样能够胜任工作,他们不再认为下属是潜在的竞争对手,而是将下属看作是工作上的伙伴。
……
企业人力资源管理应关注的六大问题:
战略性人力资源管理所关注的最重要核心问题是什么?
企业文化的核心是什么?
何种留人方式最有效?
高度重视“影响人力资源改观,提高组织竞争力”的案例
在人力资源管理中最使HR感到困惑的是什么?
在人力资源工作流程中,最需重视的是何领域?
……
绩效合约的内容:
工作职责
目标
绩效标准
权重
潜在障碍
行动计划
绩效等级
绩效分析
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