战略实施计划的执行与改进(doc 5页)
所属分类:战略管理
文件大小:68 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载战略实施计划的执行与改进内容提要:
控制目标:
2.1确保各部门明确公司的战略规划、实施计划和分部门的执行方案
2.2确保各部门对战略实施进行充分的资源投入与部门间的协调统一,同时配合适时的兼控以确保实施计划能够最大程度的获得实现
2.3确保在对执行状况的及时监控的基础上,优化改进实施计划及相应资源安排
…
特定政策:
4.1战略实施计划的执行状况每月评估一次,一般在每月的20日左右,由战略管理委员会召集总经理及各部门主管召开战略执行情况讨论会
4.2战略实施计划执行评估和改进是一动态持续过程,以确保各部门执行和优化公司的战略规划、分部门实施计划,战略计划的更新和改进需由相关部门、战略管理部讨论,并由战略管理委员会研究确认
……
战略实施计划评估重点包括:计划完成的及时率,执行结果与预期的差异等情况,并充分考虑到是否由于战略行动方案的变化和偏差将影响特定战略指标值。如果执行状况与预期目标之间存在一定差异时,分析差异情况出现的原因,应辨识导致差异产生的因素的性质,即不可控制的因素还是可控制的因素,再针对影响战略行动计划实施的可控因素,采取提高和改善措施,保障战略行动计划的落实
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告