一线主管能力提升培训教材(ppt 150页)

资料简介：

一线主管能力提升培训教材目录：
一、为什么需要一线主管
二、企业经营循环
三、一线主管的角色
四、领导者的素质要求
五、一线主管的素质要求
六、一线管理之屋
七、一线管理之屋的内涵
八、领导过程的基本框架
九、制定目标的原则
十、计划的含义及其意义
十一、................

 

一线主管能力提升培训教材内容提要：
以下哪些是真正的目标 ：
1。在年内把质量搞上去
2。要努力把成本降低10%
3。希望今年福利彩票中奖
4。在2001年底前完成60万的销售额，使销售额提高8个百分点。
5。要在国庆节前完成全年的产量目标
……

制定计划的改善
－谁发现问题，谁解决或处理问题
－谁拥有信息，谁决策或参与决策
－谁执行方案，谁制定或参与制定
－没有简单的事情，只有简单的思维
－行动之前先研究规则
－没有完美的计划，只有完美的控制
－C（P）+C（A）     Minimal
……

一个流生产的工作程序
1) 查定工序生产能力，测定工序生产时间
2) 制定生产节拍，确定工序工作负荷
3) 缩短设备间距和工序间滑道
4) 进行必要的设备改造和工位器具的改善
5) 设立设备故障报警装置，并与设备维修部连接
6) 绘制作业标准指示表，并严格实施
7) 出现问题立即排除，不断改善流程。

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领导艺术实践及时间管理(doc 34页)

如何更好的提升领导力量(ppt 32页)

领导艺术与领导方法(ppt 39页)

4D领导力之教练管理培训教材(ppt 39页)

领导力--高层管理研究报告(doc 37页)

关键领导人才发展项目课件(PPT 90页)