某集团发展战略规划方案分析(ppt 21页)

资料简介：

某集团发展战略规划方案分析目录：
一、整合现有资产，优化资产利用率的核心措施
二、重整企业管理架构，建立高效的投资控股模式的管理体制的核心措施
三、进一步完善和优化融资渠道的核心措施
四、建立一个稳定高质的职业经理人队伍的核心措施
五、房地产体系近期发展策略目标
六、建立高效的内部管理系统的核心措施
七、建立一个稳定的高素质的员工队伍
八、初步形成长期研发能力以及稳定持续的开发能力的核心措施
九、市场体系近期发展策略目标
十、建立一个高效的运营系统的核心措施
十一、...................

 

某集团发展战略规划方案分析内容提要：
整合现有资产，优化资产利用率的核心措施
完成对集团现有资产的全面清理。
加快对集团现有商业形态物业的出售工作，强化对商业形态物业的经营和增值能力。
强化集团资产的变现能力和速度，加强现金储备。
对集团资产进行合理分配，按3：1的资产比例进行房地产和资产运营的投资。
……

建立一个稳定的高素质的员工队伍
重新培训全体员工，使之适应新的运行系统。
重新建立合理的具有市场竞争力的员工薪酬系统。建立完善的激励机制以及沟通渠道。
为每个员工建立个人职业长期发展规划，并由集团人力资源部负责监督执行。
制定强制性的员工在职培训计划，建立定期培训制度。
加强全国性的人才引进。
在某年开始在全国主要重点大学进行暑期实习生计划，培养后备力量。
……

建立一个稳定、高素质的员工队伍的核心措施
重新培训全体员工，使之适应新的运行系统。
重新建立合理的具有市场竞争力的员工薪酬系统。建立完善的激励机制以及沟通渠道。
为每个员工建立个人职业长期发展规划，并由集团人力资源部负责监督执行。
制定强制性的员工在职培训计划。
加强全国性的人才引进。
在某年开始在全国主要重点大学进行暑期实习生计划，培养后备力量。

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