职业经理人应变与危机管理能力培训方案(ppt 118页)
所属分类：职业经理人
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资料简介：
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职业经理人应变与危机管理能力培训方案目录：
第一章：应变与危机处理能力是职业经理人最高级别的管理能力
前言论职业经理人的职业修养
第一节 冷眼看世界与应变能力
第二节 应变教育与生存教育
第三节 终身学习
第四节 危机管理与应变能力
第五节 风险识别和危机处理能力是职业经理人最高级别的经营管理能力
第二章：危机的由来、定义和相关的基本概念
第一节风险、突发事件、风险的分类
第二节风险的概念和定义
第三节危机的由来
第四节企业风险案例分析
第三章：职业经理人的风险意识及防范的重要性
第一节风险对于职业经理人的影响
第二节职业经理人的经营风险及其防范
第三节自然灾害风险对职业经理人的影响及其防范
第四节人为灾害风险对职业经理人的影响及其防范
第五节风险管理
第六节风险防范意识对化解危机和应变处理的案例分析
第四章：应变与危机处理能力训练
第一节对环境的应变与危机处理能力训练及案例介绍
第二节对政策的应变与危机处理能力训练及案例及案例介绍
第三节对国际形势的应变与危机处理能力训练及案例介绍
第四节正确认识危机的能力训练及案例介绍
第五节应对突发事件和化解危机能力训练及案例介绍
第六节寻求可靠的后续执行方案能力训练及案例介绍
职业经理人应变与危机管理能力培训方案内容提要：
职业经理人应变能力培养的重要性
作为一个标准的职业经理人，除了所应具有的业务和管理知识与才能以外，最关键的就是能够带领属下协同作战，共渡难关。但是，就目前的绝大多数企业和绝大多数职业经理人却都没有真正意识到这最关键的一点，甚至有偏狭者认为，只要有制度和程序，就可以达到使企业按部就班前进的目的，事实不然。人是一种感情的动物，对于感情的动物来说，任何枯燥的教条只能导致无法控制的离心力。
……
应变能力反映领导者的个人素质
应变能力，是一种根据不断发展变化的主客观条件，随时调整领导行为的难能可贵的能力。是复杂的现代领导活动对一个人的素质提出的一条起码的要求，也是确保领导活动获得圆满成功的一个先决条件。
具有应变能力的领导人才，一定具有忧患意识的，能够从表面“平静”中及时发现新情况、新问题，从中探索新路子，总结新经验；对所遇到新事物、新工作，不因循守旧，能够倾听各方面的意图，认真分析，提出新设想、新方案；对已取得的成绩，不满足、不陶醉，能透过成绩找差距、挖隐患。
应变能力是在长期的学习和训练过程中，逐步培养和积累的。
……
认识自己转变
世间的一切，永远都处于变动的状态。此时此刻，你可能觉得寒冬将你剥蚀殆尽，但事实上，任何人都无法以外在的表现来预做判断，并预测接下来会发生什么事。然而，既然你不愿意错过秋天的丰富色彩，那么现在就开始为土壤施肥，把植物的根培养好。在你赤手裸足的辛劳下，新的生命正蓄势待发，准备为你开出灿烂的花，结成丰硕的果。只要有足够的活力，你就必须要求自己竭尽所能地继续前进，好为将来的各种可能挪出空间。过去的固然要好好保持，但你的主力最好放在新的成就上：你所要做的，就是利用你的行动力，为你自己带来新的力量、勇气与机会。
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