某团管理咨询项目流程分析(ppt 53页)

资料简介：

某团管理咨询项目流程分析目录：
一、战略规划
二、投资管理
三、运营管理
四、内部审计

 

某团管理咨询项目流程分析内容提要：
集团各部门根据各自业务状况和对各自行业背景的了解写出本部门状况分析与发展规划，交战略规划部。运营管理部负责与下属控股公司讨论沟通，以了解其战略构想、发展方向和发展目标。
战略规划部根据集团制定的使命和目标，对集团各部门提供的报告、资料进行内外部综合分析，以了解集团的竞争优势、外部动向等战略要素。
在综合分析的基础上制定初步的战略方案和实施方案。
战略规划部与集团各部门和控股公司沟通和讨论初步的战略方案，在  10  个工作日内完成。
……

战略管理流程－培育型企业：
流程设计重点
培育集团未来的支柱性产业
参与下属企业的战略决策及重大投资项目的评估和前期实施
协助开展外部资源的整合及建立系统的管理和运营体系
提供任何必要的技能和资源支持，如项目开发、资金、政府关系等，并协助企业建立自已的核心能力
制定目标
决定下属企业的发展方向、目标及业务组合
协助进行业务开拓和市场的开发
参与主要投资项目的评估与决策，控制并防范风险
在技能和资源方面全力配合和支持
……

在集团战略规划部指导下，控股公司对业务状况和外部竞争环境、市场动态、行业发展趋势、企业竞争地位等因素进行综合分析。
根据综合分析，控股公司制定战略规划方案，集团战略规划部参与其战略的制定，并将战略方案交集团主管副总经理审核批准。
在制定战略规划方案时，运营二部会同战略规划部协调集团资源，制定集团支持方案，并交集团主管副总经理审核批准。
集团高层领导在  5  个工作日内对战略方案审核批准，交集团董事会审批。
战略规划部和控股公司根据集团高层领导和董事会的建议修订和确认控股公司的战略规划方案。
控股公司实施战略规划方案。

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