某大型投资控股公司管理改进研讨(ppt 39页)

资料简介：

某大型投资控股公司管理改进研讨目录：
1.该控股公司进行集团管理改进的必要性和目标
2.IBM业务咨询部建议的工作内容和工作方法

 

某大型投资控股公司管理改进研讨内容提要：
通过以上管理提升和规划工作，希望该公司可达到的目标：
建立高效严密、分权合理的管控体系和相应组织架构，有效贯彻战略，并充分发挥集团各层面的积极性
完善以财务管理为核心的管理流程和报告体系，提高决策效率和准确率，并为决策提供充足支持
完善投资和资产管理模式和流程，降低投资运作风险和成本，提高效率
……

组织结构、流程和信息系统管理不顺的危害举例
公司发展战略难以贯彻
公司没有为战略发展很好地分配资源
内部各单位利益不一致，各自为战，一盘散沙
内部机构繁复，冲突不断，协调困难，效率低下
内部流程繁琐且不合理
财务核算不清，帐务混乱，为决策提供的信息少
财务控制不力，内部浪费严重，案件频发
投资、资产管理低效，经常造成损失
……

价值管理要从单纯的理念、发展为实践上的运用，需要形成：（1）正确的、为所有员工接受并实际与之关联的公司目标（2）集成的公司管理体系（3）从价值出发推导、在决策中被重点评价和衡量的指标（4）使管理人与投资人利益趋同的激励手段。

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