形势分析与经营战略(ppt 27页)
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1、形势(SWOT)分析
2、评价使命和目标
3、用TOWS矩阵生成战略方案
4、经营战略
形势分析与经营战略内容提要:
形势(SWOT)分析:
战略制定指制定战略规划或长期规划,涉及公司使命、目标、战略和政策的形成。它始于形势分析:在有外部威胁和内部弱势的情况下,找到外部的机会和内部优势之间的战略匹配的过程。
战略因素分析总结(SFAS)表
……
幸运空隙和战略窗口(strategic windows):
幸运空隙是公司专有的竞争空间,它与公司所面临的内部和外部环境特别适合,而且其他公司不可能来挑战和把公司赶走。
战略窗口(strategic windows)是指特定时刻的独特市场机会。第一个通过战略窗口的公司能够占据幸运空隙,挫败竞争对手(如果公司有达到要求的内部优势)
……
评价使命和目标:
在产生和评价可供选择的战略方案之前,公司要重新检查当前的使命和目标。
合适的使命不宜太宽或太窄。公司目标不能与竞争战略相互冲突。
公司目标不宜过多强调短期运营目标,也不宜太一般化,缺乏指导意义。另外,计划目标和实际目标之间可能会有一定的差距。
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