美的物流整合方案规划书(ppt 42页)

资料简介：

美的物流整合方案规划书目录：
一、物流改进方案比较
二、具体方案设计
三、支持方案的IT运作
四、附录：
1.物流现状
2.物流改进可带来的企业效益

 

美的物流整合方案规划书内容提要：
整合内容举例
新产品开发流程拓展考虑到供应链中下游的生产、销售、客户等需要
采购模式考虑到产品开发及生产的需求，并进行定期评估
订单信息自动更新，可作为计划预测的依据
生产计划、销售计划、仓储计划、运输计划等高度集成
对物流配送环节的特别改进着重于用最低成本在合适时间到达合适地点
销售预测综合考虑客户库存、促销活动、市场情况等以不断提高准确性
……

集团层面的物流整合
优点
专注于物流问题的解决，而不是过早跳跃到整个供应链的整合上
合理发挥规模优势
显著加强物流职能。除日常仓储运输外，专职人员关注物流发展趋势，不断提高运作水平，完善信息系统支持，并开发提供物流培训
缺点
事业部有可能误解为权力被削弱，在感情和观念上需要时间接受这种整合方法，并积极配合
整个供应链的全面整合如产供销一体化在事业部内仍可以独立有效地进行，对事业部与物流中心的衔接合作要求较高
……

仓储管理系统软件功能要求
接受产品，优化仓储结构，跟踪入库产品
提供相关数据和报表以备物流中心查询
协助实施美的仓库管理政策和管理行为
与美的公司信息管理系统进行财务结算
系统软件技术要求
最大限度利用现有信息系统
可与各事业部及分公司的不同信息系统进行系统集成或数据交换
支持内部用户及分公司的在线查询和信息更新
具有系统安全控制能力，对不同级别用户提供不同权限，如操作、审批或查询。

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