系统开发的需求与管理分析报告(ppt 58页)
所属分类:研发管理
文件大小:360 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载系统开发的需求与管理分析报告目录:
一、需求工程概述
二、需求开发
三、需求管理
四、需求工程方法与工具
系统开发的需求与管理分析报告内容提要:
什么是需求
基本概念:宽泛地讲,需求来源于用户的一些“需要”,这些“需要”被分析、确认后形成完整的文档,该文档详细地说明了产品“必须或应当”做什么。
需求可能来自以下几个方面:用户(客户)、接口、环境(硬件、组织文化、政策等)。
需求的重要性: 开发软件系统最困难的部分就是准确说明开发什么。最困难的概念性工作是编写出详细的需求,包括所有面向用户、面向机器和其它软件系统的接口。此工作一旦做错,将会给系统带来极大的损害,并且以后对它修改也极为困难。
……
一家大型电信设备企业有多个分支机构,A与B是研发机构,B是核心平台的研发机制,A做增值业务的研发,C是整个公司的项目管理机构,负责立项、结项与经费管理,D是销售机构。
B研制出一种数据接入服务器的原型,找到A,说该产品市场前景看好,请你们开发网管软件,一起做好产品。
D对A,B说“你们把软硬件都做好,我负责销售,挣到钱大家分”。于是A决定参与合作,向C提出立项,立项后,A把该项目外包给一家专业的网管软件开发公司E,预期半年完成。由于网管软件要运行于B的产品上,A与E派出开发人员到B处进行需求分析,而B的产品还是原型并不成熟,不断在变化,最终用了1年时间才完成软件开发。
……
需求开发过程:通过调查与分析,获取用户需求并定义产品需求。
需求调查的目的是通过各种途径获取用户的需求信息(原始材料),产生《用户需求说明书》。
需求分析的目的是对各种需求信息进行分析,消除错误,刻画细节等。常见的需求分析方法有“问答分析法”和“建模分析法”两类。
需求定义的目的是根据需求调查和需求分析的结果,进一步定义准确无误的产品需求,产生《产品需求规格说明书》。系统设计人员将依据《产品需求规格说明书》开展系统设计工作。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告