项目的成本管理专业培训教材(ppt 146页)
所属分类:成本管理
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一、成本管理的基本概念
二、PMBOK的成本管理过程
三、项目资源计划的确定
四、项目成本估算与预算
五、项目成本控制
六、使用软件管理项目成本
七、软件项目成本管理案例分析
项目的成本管理专业培训教材内容提要:
软件项目的成本控制实在太难,按项目预算几乎是不可能的。
不可能的理由是:
(1)需求不确定,因此,项目工期不确定、费用无法控制;
(2)项目采用的技术先进,技术风险很大,因此,费用无法控制;
(3)软件开发是一个个人行为,因此,人员的积极性、工作效率、 配合情况等,不像其他行业的项目那样,可以准确地预测。 因此,工作效率无法确定;
(4)项目具有独特性,没有历史资料可以借鉴。因此,成本估算 带有很大的盲目性。等等。
美国斯坦迪什公司1995年的研究表明,项目失败的真正原因,包括成本失控,是没有很好的项目管理。由此看来,为了使公司和项目组的项目管理水平获得提升,项目经理首先要提高自己的认识能力和实际管理水平。
……
全寿命周期成本是指:在系统或产品的整个使用寿命期内,获得(设计、生产、安装、测试等等)、运营与维护及寿命期结束时对产品的处置所发生的全部成本。
选答题:全寿命期成本计算中的四种成本是:
A、运作成本/维护成本、废弃成本、直接成本、可变成本
B、间接成本、辅助成本、开发成本、生产成本
C、运作成本/维护成本、开发成本和生产成本
D、间接成本、辅助成本、可变成本和直接成本
这个题主要考生命周期概念,应包括开发、生产、运作、维护这些时间轴上的不同阶段。而直接/间接(辅助)、固定/可变等概念是财务会计科目设置的问题,与系统的时间维度不相干。
所以,应该选——C:运作成本/维护成本、开发成本和生产成本
……
项目成本管理的基础是编制财务报表,主要有财务现金流量表、损益表、资金来源与运用表、借款偿还计划表等。其中,项目的现金流量分析是最重要的项目管理报表。
项目的运作不但要为企业创造良好的净收益,而且,也要保持良好的净现金流量。在项目的商务管理中,要根据企业财务的要求,对外购付款条件、合同回款期等,进行综合统筹,使项目的现金流保持正常、合理的比例。使公司不会因现金不足,导致资金周转和企业运营困难,最终使项目的资金运用(如:采购付款困难,导致交货延误)不能得到保障。
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