现场改善--低成本管理方案分析(ppt 211页)
所属分类:成本管理
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第1章:建立改善观念
第2章:推行改善活动
第3章:走进改善舞台--现场
第4章:现场管理目标--QCD
第5章:现场作业规范--标准
第6章:维持厂房环境---5S
第7章:消除浪费
第8章:全员参与认真实践
第9章:可视化管理
第10章:现场管理者的角色和职责
第11章:及时生产方式
第12章:走入现场实施改善
现场改善--低成本管理方案分析内容提要:
管理阶层必须经常保持设定更高的Q C D目标,并挑战属下人员永无止境改善。成功的公司之所以能持续不断地成功,是因为其管理人员能够领导属下人员从事永无止境的改善,以及建立富有挑战的企业文化。这些公司也明白,一旦丧失了这种精神,特别是在现场的阶层,他们就没有未来。在今日的公司,管理阶层是否具有挑战的精神,是决定一家公司成败关键所在。像这样的挑战精神,应当是现场的主要支柱。
……
JIT能将生产线上发生的异常,迅速地反应出来。若有不合格品发生,整条线都必须停产。换句话说,管理阶层必须协力来处理问题,以使生产线绝不会停产。每一个质量的问题、每一台设备的性能异常、每一项与人为错误有关的问题,都须加以处置及解决,使生产线不会停产。J I T要求现场必须持续进行改善,要求管理人员和作业人员必须遵守纪律。
……
J I T允许生产进度有弹性变化能力。仅依照顾客所下订单的数量生产,不会依照预测未来的需要量来生产,并且制定容许的最少的库存量。另一方面,当生产活动一开始之后,则不容许在制品停滞,而且产品必须在最短时间内完成加工,立即交货给客户。仓库是不需要的,在道路上行驶的载货汽车就是仓库。
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