现代企业作业成本法介绍(ppt 48页)

资料简介：

现代企业作业成本法介绍目录：
一、传统成本的不足
二、好的成本核算体系
三、作业成本法定义
四、作业成本法基本原理图
五、基本的概念——资源
六、基本的概念——作业
七、基本的概念——成本对象
八、成本动因
九、基本理论
十、传统成本法的计算结果
十一、结果比较
十二、作业成本分配
十三、.................

 

现代企业作业成本法介绍内容提要：
好的成本核算体系
能正确核算成本，尽量降低成本扭曲
成本信息与管理相关
成本核算的根本步骤：归集、分配，核算准确的关键在于
体系设计好
分配标准灵活
尽量直接计入避免间接分配
……

作业成本法定义
作业成本法（Activity-basedcosting,ABC）是以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本的新型成本管理方法。
它通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析，为尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，增加“顾客价值”，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力的目的
……

作业的分类之一
单位作业：与单个产品相关的作业零件加工
批次作业：与一批产品生产相关的作业如：生产准备
产品品种相关作业：如编写零件数控代码
支持作业：与具体产品生产无关的作业。
如:厂房维修，管理作业
这种分类的好处是可以把根据动因设定正确的分配标准
增值作业：如检验、管理、废品修理、运输
非增值作业：加工，编制工艺
为降低成本，企业要尽可能消除非增值作业，提高增值作业的效率。
这种分类为降低成本指明了方向。

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