LG集团成本管理报告(ppt 34页)
所属分类:成本管理
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1.成本管理的理论探讨
2.经营性成本管理建议
LG集团成本管理报告内容提要:
我们在市场/产品/增值服务的战略定位是什么?
我们专注的市场和产品应是什么?
我们要如何开发与供应商和客户的关系?
我们如何运用成本信息全方位地支持战略性决定?
我们如何制定有竞争力的价格?
我们和竞争者比较处于何种地位?
我们如何提高现在的产品/市场组合的盈利能力?
……
成本管理方法简介:
价值链分析 - 为了了解成本的特性和导致差异的根源,将价值链从原材了到最终客户分解为与战略相关联的各种经营活动的方法。
目标成本 - 在设计和开发新产品/服务首先要采用的流程。目的是保证产品和服务在成本上的竞争力,在其生命周期中达到预期的利润。该方法有时也指现有产品和服务的成本降低目标产品周期成本 - 确定一项产品、品牌或服务从新产品开发到退出市场的整个期间那的总成本和盈利能力。
成本动因分析 - 确定影响作业成本的因素并将进行排序的系统方法。该方法可以变化运用于各种层面的成本管理中。
……
材料成本核算方法:
建议
作为产品成本的大头,材料的采购成本理应成为成本管理的重点;
材料的采购成本的差异应与生产过程中的耗用差异、产量差异严格区分,分别由相关的责任中心负责;
材料的采购成本应包括:
采购价格
运费
关税
考虑到公司的进出口模式的特殊性,由于在生产发料时,保税的材料和已报关的材料不能区分,关税可能不能直接计入材料成本。如果实践情况如此,则材料成本将不包括关税, 而应该先将其总额计入存货,根据内外销的销售比例直接分摊至销售成本。
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