组织结构的战略性调整与评价(ppt 35页)
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(一)战略与组织结构
(二)战略导向对结构的要求
(三)公司组织结构
(四)业务流程的改组与重组
(五)资源配置的基本点
组织结构的战略性调整与评价内容提要:
实现战略目标需要:
1.接近消费者。 将便利消费者、满
足消费者需求作为结构改革的基准。
克服便利自己、疏远消费者的弊端。
2.加快反应的速度。 将结构对环境的敏感性作为结构改革的基准。克服结构反应迟钝、臃肿的弊端
……
企业流程改组大多表现为业务调整,主要涉及:(1)集团公司下属企业的数量;(2)由产品类所限制的事业部的数量;(3)企业分支机构的数量;(4)职能部门的数量;(5)组织层次的数量;(6)员工的数量;(7)设备及生产线的数量等。企业流程改组的依据是在行业中的弱势地位导致的生存危机
……
市场资源为可获取的市场机会和进入市场、占领市场的力量。配置方法为市场策划。
(1)从市场细分中得到有竞争力的市场机会。
(2)配置与市场机会相适应的产品类和产品量。
(3)配置进入、占领市场的力量。销售渠道与经销网络建设和改造;选择泽广告力度与范围;价格匹配;配置售后服务力量。
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