组织的战略管理基础知识(ppt 33页)
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第一节 战略管理基础知识
第二节 战略分析
第三节 战略制定
第四节 战略的管理
组织的战略管理基础知识内容提要:
战略的意义:
战略已成为企业在市场上取胜的关键因素。
市场需求结构、顾客的喜好正在发生巨大的变化。
科学技术特别是信息技术的发展,加速了产品甚至产业的更新换代。
企业必须认真规划未来的战略。
战略的特征:
1. 战略的长期性
2. 战略的全局性
3. 战略的竞争性
4. 战略的创新性
5. 战略的风险性
……
战略制定阶段的主要内容为:
确定企业任务、 分析企业外部环境中的机会和威胁、
分析企业内部条件中的优势和弱势、 建立企业战略目标、
制定可供选择的战略方案、 进行战略决策。
战略实施要求企业建立:
年度目标、制定政策、配置资源,以便使企业制定的战略能够得到落实,实现预定的战略目标。
战略评价包括:
(1)考虑企业战略的内在基础;
(2)将实际结果与预期相比较;
(3)采取纠正措施以保证行动与计划相一致。
……
美国的战略管理专家认为有效的任务陈述书将具有九种特征:
(1)用户:组织的用户是谁?
(2)产品和服务:组织主要产品或服务项目是什么?
(3)市场:企业在哪些地域竞争?
(4)技术:公司的技术是否是最新的?
(5)对生存、增长和盈利的关切:业务增长、财务状况等。
(6)观念:组织的基本信念、价值观、志向和道德倾向是什么?
(7)自我认知(Self-concept):公司最独特的能力或最主要的竞争优势是什么?
(8)对公众形象的关注:组织是否对社会、社区和环境负责?
(9)对雇员的关心:组织是否视雇员为宝贵的资产?
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