某公司战略定位报告(ppt 28页)

某公司战略定位报告内容摘要：
成熟业务中的产品同质现象必须依靠对服务市场的深刻理解才能取得比较优势
创新业务如果要取得市场的认可，则必须能够为服务市场提供现实可预测的价值
后续业务发展的重点是确定发展的驱动力——服务市场驱动；
这就要求在组织结构和运营体系上要对服务市场有所侧重；
现实的业务管理方式和服务市场驱动的业务管理方式不完全一致，建议采用渐变的方式逐步改进；
向服务市场驱动的业务转型也是新和成寻找新产品、新业务的重要支撑；
在后续发展中，各业务的发展应当由各自服务的市场来驱动，而生产或者研发能力只是作为支撑体系
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