企业组织设计系统流程与影响因素(doc 20页)
所属分类:组织设计
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一、组织设计的总体流程框架
二、组织设计前的考量维度
三、组织设计原则
四、组织设计的影响因素
五、组织设计后的考量维度
大、周期长、对组织具有长期潜在作用的职能。
企业组织设计系统流程与影响因素内容提要:
中国的象棋组织里也有不同的管理层级,决策与导向层是将与帅,将帅平生镇守九宫,直接管理着仕官,有明确的管理幅度;相与仕是文职,不出城门,车马炮是三军,这些是组织里的经营层,分别代表着职能系统和经营系统;前方的小卒子是组织的执行层,是最底层的战士,组织赋予他的使命只有前进前进再前进!因此小卒子过了楚河汉界后就只有宁死不屈、一去不回头、与国家共存亡了。
……
良好的组织机构其本身并不创造良好的业绩,就像一部好的宪法并不保证产生伟大的总统,好的法律并不保证有一个道德的社会一样。但是,糟糕的组织机构会使企业与良好的业绩无缘,无论管理人员是多么地出色。——彼得德鲁克
组织设计是一个系统工程,对于咨询人员或组织设计人员,进行企业组织设计时,要在总体上进行把控,“前瞻后顾”,进行系统缜密的全过程分析。这个过程主要包括:组织设计前期、设计中期、设计后期、实施措施与步骤等。
……
不同行业不同产品的企业都有内部营运价值链,在组织设计前先了解公司的内部价值链的运作方式,才能更好地进行组织设计;基于对企业主价值链的主要活动分析,初步设计企业的一级职能/关键职能,一级职能决定了一级结构与使命;同时,基于一级职能设计部门一级机构,还有助于部门在地位等级、对价值链的贡献与重要性方面保持平衡;基于主价值链流程进行组织设计,按照业务链条考量部门的归并或分立。
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