某企业产品合作流程分析(doc 8页)

资料简介：

某企业产品合作流程分析内容提要：
职责
产品部负责产品合作论证、谈判和产品包装；
专家委员会、CEO、决策委员会分别在自己权限内对关键节点进行控制；
技术支持部和市场部负责产品合作和产品销售的衔接工作；
质量控制部对相关成果和文档进行质量检验，并存入资源管理部；
……

产品合作流程
对外合作部经理从相关部门（所有可能产生市场和产品信息的部门，如：市场部、销售部等）汇总产品信息；
对外合作部经理在对汇总后的产品信息进行分析后准备论证方案，提交专家委员会（主要由石油行业专家和软件技术专家组成，市场和财务人员列席）论证；
若论证未通过，对外合作部经理相关文档放入资源管理部归档；若论证通过，CEO对论证方案进行决议；
若CEO决议未通过，相关文档存入资源管理部；若CEO决议通过，同时相关合作没有超过CEO权限，对外合作部经理和合作方进行商务谈判；
……

若CEO决议通过，同时相关合作超过CEO权限，CEO将方案提交决策委员会决议，若决策委员会决议未通过，相关文档存入资源管理部存档；若决策委员会决议通过，产品合作部经理和合作方进行商务谈判；
产品合作部经理将商务谈判形成的合同提交CEO评审，若合同评审未通过，产品合作部经理继续商务谈判，若CEO评审未通过且判断无法达成最后合作，产品合作部经理将相关文档放入资源管理部归档；
若合同评审通过，对外合作部进行合作产品包装；
质量控制部对产品包装成果进行质量检验，若未通过质检，对外合作部经理对产品包装进行修改；若通过质检，相关成果和文档放入资源管理部归档。

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