集团本部的功能定位与下属公司管理模式(ppt 28页)

资料简介：

集团本部的功能定位与下属公司管理模式目录：
1、集团本部的管理功能定位
2、复合型的下属公司管理模式
3、下一阶段工作

 

集团本部的功能定位与下属公司管理模式内容提要：
根据上述原则，分析某某集团各业务板块的情况，建议采用复合型的管理模式：
某某集团的主要业务板块之间存在一定程度的协同性，不是完全分立的业务单元
根据某某集团放权式管理的指导思想，集团本部不会介入各业务板块具体运营过程的管理
集团的各业务板块处于不同的领域，集团本部不可能，亦无必要为各个业务板块建立与各业务板块相对应的业务系统
某某集团产业型投资公司的定位，决定了某某不是仅获取投资收益的财务型投资者
……

某某集团本部应实现如下四个方面的管理功能：
制定并执行集团发展战略及业务组合战略
参与板块企业的战略制定，确定绩效目标并考核
重大投资决策
内外部资源管理与配置
战略性的改制、重组、并购及不良资产处理
制定集团的政策和标准
培育集团/板块核心能力
变革管理
……

集团管理的重点：
设定战略和绩效目标并监控
在下属企业需要的时候，提供必要的技能和资源支持，主要是资金和外部资源整合的支持
参与下属企业的战略决策及重大投资项目的评估和前期实施
协助开展外部资源的整合及建立系统的管理和运营体系
提供任何必要的技能和资源支持，如项目开发、资金、政府关系等，并协助企业建立自已的核心能力

 

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