深圳某公司战略管理能力(ppt 99页)

所属分类：战略管理

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资料简介：

深圳某公司战略管理能力目录：
1、战略分析能力
2、战略规划能力
3、战略思维能力培养
4、战略主持能力
5、战略管理能力素养
6、规避战略管理者常犯的错误
7、战略管理能力案例·张瑞敏战略管理能力与海尔战略

深圳某公司战略管理能力内容提要：
企业战略是企业以未来为基准点，为寻求维持持久的竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。在理解企业战略概念是，应成分理解以下几个要点：
企业应该把未来的生存和发展作为制定企业战略的出发点和归宿。
企业战略应该为企业确定一个简明、一致和长期的目标。
为了在日益复杂和动荡不安的环境生存和发展，企业应该未雨绸缪，主动地迎接和适应由于环境变化所带来的挑战。
企业战略的实质，就是帮助企业建立和保持持久地优势。
……

战略业务划分：
开发业务
核心电路设计与生产业务
外围电路设计与生产业务
总装与包装业务
市场营销与市场开拓业务
战略原则
集中优势兵力，各个歼灭敌人
将所有财力、人力、物力集中于主营业务上
扬长避短
只做自己擅长的业务
……

目标聚集原则：
做好一件事，比做好几件事更容易，也更容易成功。
企业：要集中，不要盲目多元化。
个人：一个专注的常人比一个精力分散的天才更有成就。
军事学的第一原则：集中兵力。
找准焦点，才能把力量发挥出来
企业：要不断地寻找/更新企业发展的突破点
个人：放弃“全面发展”
军事学的第二条原则：“出其不意”。

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