企业管理活动与管理者(ppt 85页)
所属分类:领导力
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1、管理活动与管理者
2、道德与社会责任
3、信息获取
4、决策
企业管理活动与管理者内容提要:
管理是指组织的如下活动:通过信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新等职能的发挥来分配、协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源,以实现单独的个人无法实现的目的。 其含义有五层:
管理的载体是组织。(人,物,信息,机构,目的)
管理的本质是活动或过程。
管理的对象是资源。
管理的职能是信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新。
管理的目的是为了实现预期的目标。
效率(Efficiency)与效果(Effectiveness)
精工(Seiko)、美联邦政府
洛克希德(Lockheed)公司、麦道公司(McDonnell Douglas)
……
管理者的层次:
高层管理者(TOP~)。代表一个组织,把握本组织的发展方向,确定长远目标,沟通与其他组织的关系。
中层管理者(MIDDLE~)。组织中各部门的负责人,贯彻、执行高层管理者的意图,把任务落实到基层单位,并监督、检查、协调基层管理者的工作,保证任务的完成。
基层管理者(FIRST-LINE~)。组织中最下层的管理者,直接面向在第一线的组织成员,组织他们按要求去完成各项任务。
……
管理的性质:
一方面,管理是由许多人协作劳动的需要而产生的,是有效组织共同劳动所必需的,具有同生产力、社会化大生产相联系的自然属性。
另一方面,管理又体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志,因此,它又具有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。
管理既是一门科学,又是一门艺术。
管理工作的普遍性:
(1)组织的类型
(2)组织的规模
(3)跨国度的可转移性
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