某地区安全领导力培训教材(PPT 90页)

课堂基本要求
依照日程安排
开放交流
尊重个人观点
将手机关闭或调为震动
培训结束后，学员给予反馈
培训目的
怎样使自己的行为对安全产生积极影响，
使拉法基水泥分之成为毋庸置疑的领袖
期望的培训结果
课程安排
介绍
安全现状观察
安全的影响和价值观
看待安全的方式
领导者与安全的关系
安全交流与安全文化传承
结束语
学员自我介绍
每组学员选出1至2人
分享一件与安全有关的难忘的事
每人限时5分钟
杜邦公司
安全领域的世界级标准
年收益250亿美元
业务遍及70个国家，共有79000名员工
公司有5个主要的业务主体，安全是其中之一
提供安全方面的商业服务
杜邦的历史
使拉法基水泥分之成为毋庸置疑的领袖的驱动力是什么？
建立绩效文化
建立安全文化
发展员工技能
以客户为导向
降低成本
分享最佳实践和经验
员工动员
开发市场
通过技术手段增加利润
二氧化碳排放控制
加强供应链
对于拉法基水泥分之目前的安全情况你有什么看法？
接下来，我要将我们在工厂中的发现反馈给你们
良好的实践
使用PPE的良好实践
拉丁美洲地区在安全方面有很多良好的实践
管理层在思想和态度上都坚信安全的重要性
在管理层的报告和讲话中，安全被排在最重要的位置
一些总经理对最近发生的损失工时事故有详细了解
召开会议时以安全作为开场话题
公布了安全组织结构，对安全绩效进行分析和报告
每个工厂都开展了自评程序
安排了现场健康安全协调员
报告险兆事故
BU总经理、厂长、主管都有明确的安全目标
包括工作外的安全事件在内，每年进行定期安全事件回顾
对所有事故都进行调查报告
提高对供货商驾驶员的安全管理
厂内有良好的安全标识
你对自己所在BU的安全业绩有什么评价？
作为一个领导者，你对目前的情况是否满意？
针对目前全球的安全业绩。。。假设
对此你是否可以接受？
你可以为此做些什么？
一些人的观点
你自己为安全管理都作了些什么？
你认为目前的情况是否可以接受？
你能为此做些什么改进？
拉法基水泥分之拉美地区工厂的现场情况
围挡和安全眼镜？
电气标准？
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