房地产企业的组织与战略实证研究(doc 9页)

资料简介：

房地产企业的组织与战略实证研究目录：
一、企业组织结构
二、各房地产企业的特色及对战略与组织的影响
三、结论

 

房地产企业的组织与战略实证研究内容提要：
组织结构的主要功能在于分工和协调，通过组织结构调整，可以将企业的目标和战略转化成一定的体系或制度，融合进企业的日常生产经营活动中，发挥指导和协调的作用，以保证企业战略的完成。因此，组织结构调整是企业总体战略实施的重要环节。
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招商地产的前身是“招商局蛇口工业区地产公司”，隶属于招商蛇口工业区。招商拥有丰富的土地资源，是深圳的“二号地主”。但是蛇口一直给人以招商引资、工业密集的感觉，未能在公众中形成“海滨生活区”的印象。因此，招商地产在准备“后发制人”的时候，将“重塑片区形象”做为其发展战略的重中之重。
体现在组织结构调整上，招商地产成立了策划中心，由市场研究小组、规划工程小组、项目包装小组和营销推广小组组成，主要负责地产项目的前期策划和后期推广。另外在三总师的设置上，将总经济师换成了总建筑师，体现了其着重片区规划与设计的新的战略思想。
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经过以上的分析，我们可以对深圳成功房地产企业的组织架构与战略实施总结如下：
1、环境决定战略：竞争的加剧、买方市场的日益强化、新营销方式的发展、深圳总体经济实力的攀升、人才供给方面的优化、政府对地产业的支持和鼓励……，这一切使得各房地产开发公司开始重新审视和调整自己的企业发展规划，即战略。
2、历史影响战略：各房地产公司的起点不同，发展轨迹不同，所拥有的资源也不相同，因此在谋求企业发展的过程中都充分发挥了自己的优势，规避了自己的不足。再加上各企业掌舵人的学识背景和领导风格差异，最终形成了完全不同的企业发展战略。

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