某国际战略投资公司战略规划管理方案(ppt 50页)
所属分类:战略管理
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1. 发展历程
2. 愿景和目标
3. 核心竞争力规划
4. 业务和业务组合战略
5. 财务规划
6. 价值链战略
7. 新产品开发
8. 客户服务和保障
9. 组织、激励和人力资源规划
10. 财务模拟
11. 附件:SBU投资价值分析,SBU董事长致辞
某国际战略投资公司战略规划管理方案内容提要:
核心竞争力规划的要点:
(1)本行业市场竞争和环境(即行业研究的结果)
(2)主要竞争对手过去3年的竞争策略和主要工作
(3)本公司过去3年的竞争策略和主要工作
(4)主要竞争对手未来3年可能采取的竞争策略
(5)本公司未来3年准备采取的竞争策略
(6)主要竞争对手的核心竞争力(比如成本水平、品牌效应、营销服务体系、优秀人才、领先的技术、种植管理、国内外产业嫁接转移的能力、不可争夺的资源占有等)
(7)本公司的核心竞争力规划
……
各项业务的会计统计和经营效能:是本次战略规划重要内容之一,当核心竞争力规划好后,就要规划具体每项业务。包括
(1)产品的市场预测:各产品某-某年销售预测、市场占有率预测
(2)产品的成本预测:
(3)产品的效益预测:
(4)按照事业部分类统计
(5)按照市场区域分类统计
(6)按照分子公司、工厂分类统计
(7)SBU总部费用预测
(8)各分子公司经营效能预测(经营效能是指任何企业都有可比性的相对指标,如净利润/占用的资产、毛利率、净利润率、净资产收益率、成本利润率、资产负债率、固定资产/总资产、应收帐款回收率、应收帐款周转率、存货周转率、总资产周转率、产销率、经营净现金流量/净利润、市场占有率、人员流动率、质量合格率、客户投诉率、相同产品单位成本等)
……
各项业务的发展和重组:是本次战略规划重要内容之一,当目前已有的每项业务的战略清晰后,就要根据3年发展目标和确定的核心竞争力来规划业务组合战略。包括
(1)退出业务:不具备或无法培育核心竞争力业务退出的具体措施和计划(时间表)
(2)培育业务:如何做大做强,技术改造、新建项目、并购、整合、物流系统改进、销售系统改进、采购系统的改进、客户服务系统的改进、降成本措施、内部资产重组、引进合资项目、应收款管理改进、库存管理改进、固定资产清理、
(3)强化业务:如何保持优势,加强优势,业务平台的建立和作用发挥、并购、整合、扩大投资、进一步降低成本、建立新型的农企合作体系、ERP的实施、全球业务统一结算系统、全球采购系统、全球销售系统、国外业务的转移。
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