某项目法人治理结构设计报告(ppt 27页)

资料简介：

某项目法人治理结构设计报告目录：
1、法人治理结构的原理
2、各机构的职权
3、各机构的议事程序
4、各公司的治理结构设计
5、附录

 

某项目法人治理结构设计报告内容提要：
董事会的权力：
①负责召集股东会，并向股东会报告工作；
②执行股东会的决议；
③决定公司的经营计划和投资方案；
④制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
⑤制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
⑥制订公司增加或者减少注册资本的方案；
⑦拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；
⑧决定公司内部机构的设置；
⑨聘任或者解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；
⑩制定公司的基本管理制度。"
……

总经理的权力：
（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（3）拟订公司内部管理机构设置方案；
（4）拟订公司的基本管理制度；
（5）制定公司的具体规章；
（6）提请聘任或者解聘公司副经理，财务负责人；
（7）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；
（8）公司章程和董事会授予的其他职权。经理列席董事会会议。
……

股东会为非常设机关，可召开定期和临时两种会议讨论决定公司的重大事务和重大决策问题：
董事会集体通过决议或董事会签署书面同意书后由董事会召开；
由法定的持有一定数目股权的股东召开；
法院根据自己的动议或有关董事、股东的申请发布指令召开。
代表1／4以上表决权的股东，1／3以上的董事或者监事，可以提议召开临时会议
 

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