企业组织与组织结构(ppt 55页)

资料简介：

企业组织与组织结构目录：
1组织与组织结构
2集权、分权与授权
3委员会体制与集体决策

 

企业组织与组织结构内容提要：
组织结构的要素：
劳动分工
工作的水平化分工与垂直化分工
部门化
决策权限
决策权限的分配
决策权限的集中与分散程度
“在理想的情况下，决策权应给予那些掌握相关信息最多的人”
协调机制
正式机制
非正式机制
组织边界
非正式结构
非正式组织
政治联盟：权力与利益的分配和均衡
……

管理跨度的影响因素：
下属的培训
明确的授权：任务与权限
明确的计划
变革的速度
目标标准的应用
信息沟通的技巧
风险态度
……

矩阵式组织结构：
事业部经理和职能部门经理在组织中拥有相同的权责，员工将同时接受两者的双重领导。
项目经理与部门经理：技术人员
适用条件
外界环境具有较大的复杂性和不确定性
公司在职能与产品两个方向都面临着较大的协调压力
公司内部各职能部门和产品分部之间存在着高度的依赖性
合作精神和文化氛围
可能存在的缺点
权责关系的界定常常不易于明确
协调成本将可能会大幅度上升

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