管理学专项培训讲义(ppt 102页)

所属分类：经营管理

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资料简介：

管理学专项培训讲义目录：
第一章导论
第二章：组织结构
第三章：领导
第四章：计划
第五章：信息沟通
第六章：控制
第七章：决策

管理学专项培训讲义内容提要：
正式组织的特点：
1、是经过计划过程形成的而不是自发形成的，组织结构的特征反映了设计者的管理信息
2、有明确的目标
3、通过工作之间，个人之间以及工作、个人与外部环境之间的协调，力求用最经济最有效的方式达到目标
……

工作条件：
1、助手的配备情况；
2、信息手段的配备情况；
3、工作地点的相似性；
……

直线人员与参谋人员的矛盾：
1、年龄、教育等因素引起矛盾
2、对直线领导权威的一种威胁
3、对知识的依赖程度
4、其他因素
解决方法：
1、使直线、参谋活动相互结合
2、加强教育
3、分清各自责任
4、各自要对自己的工作负完全责任

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