如何提升企业核心竞争能力(doc 17页)
所属分类:竞争策略
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第一章 某企业核心竞争能力的提升
第二章 某企业的人才激励机制剖析及相关对策
第三章 建立某企业人才战略高地
第四章 某企业人才激励新机制的设计理念
如何提升企业核心竞争能力内容提要:
企业核心竞争能力的一般认识
当我们研究企业技术创新机制的时候,往往就技术创新而谈技术创新,就机制而谈机制。从根本上、整体上来看技术创新是决定企业核心竞争能力强弱的关键环节。从深层次上看企业核心竞争能力与企业管理、企业创新、企业机制、企业环境、人员素质都有关系,与制度创新、管理创新、技术创新、企业文化密切相关,往往是一个社会、企业、文化、社会成员知识水平等综合因素的集成。
……
企业核心竞争能力具有时效性、范围和区位性、专用性、内容与形式的非一致性、文化性等基本特征。由于所处的企业不同、地区不同、行业不同、与国际市场的关联度不同,观察的角度不同,企业领导者的水平不一,对企业核心竞争能力重要性的看法也不相同。企业条件不同、产品市场不同、技术水平不同,其核心竞争能力也不可能完全相同。但对绝大多数企业来讲,企业核心竞争能力首先应是核心技术研发能力、战略决策能力。而市场营销能力和组织管理能力则是处于相对次要的地位。而生产制造能力、资金投入能力应是处于第三层的地位。
……
企业核心竞争能力是建立在新技术、新市场、新思想、新观念之上的一种破旧立新的具有决定性的企业发展能力。在世界经济一体化形势下,对于整个某企业将不破不立。每一个某企业都面临着技术战略的渐进式发展与跨越式发展的选择,在一个企业内可能同时出现渐进式与跨越式两种技术战略发展方式。每一个某企业要根据所涉及的具体技术种类、技术发展阶段、经济实力、产品发展状况及市场变化,而具体制定不同的企业技术战略发展方式。将企业技术战略的发展方式与具体明确的技术目标、核心技术研发结合起来,制定既符合企业实际又有针对性的解决方案。
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