某公司绩效管理章程分析(doc 11页)

资料简介：

某公司绩效管理章程分析内容提要：
某公司绩效管理堆积的基本目标是：
（1）通过绩效管理系统实施目标管理，保证公司整体目标的实现，提高在市场竞争环境中的整体动作能力与核心竞争实力。
（2）通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任力，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
（3）在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。
……

某公司绩效管理规程运行的基本原则是：
（1）公开性原则：管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效管理有透明度。
（2）客观性原则：绩效管理要做到以事实为依据，对被管理者的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。
（3）开放沟通原则：在整个绩效管理过程中，管理者和被管理者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果要及时反馈给被评估者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。
……

被管理者（被评估者）
被管理者（被评估者）只有通过个人自身的长期不懈努力，才能得到绩效管理规程的高度评价，进而享受到公司的高级待遇。
被管理者（被评估者）有权利了解个人的绩效管理依据与绩效评估结果，有权依照制度规定的程序对不公正的绩效管理管理进行申诉。

..............................

上一篇：会计师事务所管理章程分析(doc 13页)

下一篇：某化学工业公司管理章程概述(doc 19页)

某热电有限公司事故调查与处理管理制度汇编(DOC 31页)

危险货物运输安全管理制度汇编(doc 29页)

标准化农贸市场管理制度汇编(DOC 30页)

某软件有限公司文档版本管理规范(doc 15页)

某公司统计管理制度(DOC 33页)

某大药房质量管理体系文件(DOC 113页)