策略规划与方针管理培训(ppt 82页)
所属分类:经营管理
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1、优良企业
2、优良企业之条件
3、美国 MBNQA 架构
4、策略规划三部曲
5、何谓策略规划?
6、策略规划的意义
7、策略规划无法推动的原因
8、企业策略的演进
9、变革管理四方向
10、什么是方针管理
11、方针管理起源
12、…………
策略规划与方针管理培训内容提要:
优良企业之条件:
知觉(Perception):对企业本身所处环
境之变化趋势有明确的认识。
策略(Strategy):企业面对环境变化的
基本因应构想。
实践(Implementation):实现策略之高
度行动力(资源)缔造优良实绩。
……
策略规划三部曲:
策略分析
1.理念、使命、目标的厘清
2.内外部环境分析
3.成功关键因素探讨
策略思考
1.拟定可行方案
策略形成
1.评估与选择
……
策略规划无法推动的原因:
缺乏动力:主管忙于日常事务,
高级主管看法不一
规划体系无法激发“创意的策略”
没有重点策略
不愿积极投入:成长太快/容易的公司
难以预测环境变动
错误的目标,贫乏的创意
部门协调困难
缺乏跟催、检讨
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