企业如何做好年度规划(ppt 78页)
所属分类:年度计划
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1.业务规划方法论
2.实战案例分析
3.交流互动
企业如何做好年度规划内容提要:
案例:华南大区销售大区的宗旨和职责
对终端客户:提供优质便捷的产品与服务;
对合作伙伴:提升运做与盈利能力并促进有效发展;
对辖区政府等公共关系:宣传和塑造公司在区域的品牌和企业形象,营造良好的外部环境;
对公司上游部门:完成大区年度目标体系中的各项指标,承载并贯彻落实公司相关决议、政策,提供有效的实施和信息反馈;
对本区员工:培养合格的本地化人才并造就一支高素质的干部和员工队伍;在推进和实现公司主流文化的基础上,营造有区域特色的文化氛围;
……
市场目标:
深入了解研究所进入行业的状况,并在进入
行业中建立样板工程和示范客户,初步树立
在该行业的本公司的专业服务形象。
金融行业:找准金融IT服务定位,通过兼并/合作,
切入金融核心业务,锻造金融行业应用
服务的关键能力;
证券行业:通过整合证券SI市场和渠道,初步树立
本公司在证券行业主流集成服务商的形象;
信息安全:进入信息安全领域国内市场的前五名,并
占据2%的市场份额;
企业电子商务:以LCS为核心,培育为企业客户全面IT
服务的体系架构能力,做好1--2个样板
和示范工程的战略布点;
……
业务策略:
1、兼并是切入银行IT服务业务的关键策略;
2、通过兼并,推广核心业务应用软件,切入核心业务;
3、充分利用银行机构调整机会,重点挖掘行业专家和金融IT专才;
4、迅速开发新应用,培育新市场;
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