年度规划制定方法(ppt 41页)
所属分类:年度计划
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形式:部门主要管理者负责组织研讨,充分达成共识。
步骤:
1、对某年的工作成果(使命、SWOT分析、市场细分、部门目标和策略)进行汇总。
2、对部门目标和策略进行进一步的梳理和提炼,着重分析:
1)部门目标和策略是否体现了SWOT分析和市场细分的成果?
2)部门目标和策略能否支撑部门使命的实现?
3、按平衡记分卡的4个构面,分析各个目标和策略的因果关系和支撑路径,绘制策略地图。
注意:思考目标和策略时,仅仅考虑业务的需要,不必刻意考虑其可衡量性。我们将在下一阶段解决衡量问题。
此次规划的做法:
第一步:共同探讨规划的方法
第二步:以部门为单位,进行规划设计
第三步:以公司为单位进行规划设计
第四步:共同研讨各业务单元的规划
第五步:编制年度财务预算
以下目标符合 SMART原则吗:
1、规范经营秩序,提高商户经营实力。
2、建立一支强有力的管理团队,强化管理人员的综合素质。
3、提高品牌厂商的入驻率,对现有商户进行置换,调整商品结构比例。
4、严格控制进驻市场商品的质量关,提高环保商品的普及程度。
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