企业内部实力深入研究(ppt 22页)

资料简介：

企业内部实力深入研究目录：
1、竞争对手研究
2、自己研究

 

企业内部实力深入研究内容提要：
识别潜在的竞争对手：
虽不本产业但可特别便宜地克服进入壁垒者；
在本产业经营具有明显的协同效应者；
进入本产业竞争是其公司战略的自然延伸者；
前向一体化的供方或后向一体化的买方。
Firms not in the industry but who could overcome entry barriers particularly cheaply;
firms for whom there is obvious synergy from being in the industry;
firms for whom competing in the industry is an obvious extension of the corporate strategy;
customers or suppliers who may integrate backward or forward .
……

假设：“假设”研究主要考察竞争对手在本行业中经营的历史、在其他行业中经营的历史、对本行业经营传统的认识、管理层结构和个人历史背景，以及企业的顾问单位或个人的背景。
比如，典型的例子是Phlip Morris公司1970年(一家烟草公司，其著名品牌“万宝路”)收购Miller公司(一家啤酒公司)，从烟草行业进入了啤酒行业，把在烟草行业中的经营经验——市场细分策略——带入啤酒行业，从而打破了啤酒行业的传统经营思维：啤酒市场是同质市场，只要推出一种产品及一种包装，消费者就得到了满足。它推出了一种7盎司一瓶的“小马力”啤酒，并又推出名叫“Lite”的低热量啤酒和“Lowenbrau”的高档啤酒，获得了巨大成功。
……

按价值活动的工艺顺序，基本活动由五个部分构成:
①内部后勤(inbound logistics)，与接收、存储和分配相关联的各种活动；
②生产作业(operations)，与将投入转化为最终产品形式相关的各种活动；
③外部后勤(outbound logistics)，与集中、存储和将产品发送给买方有关的各种活动；
④市场营销和销售(marketing and sales)，与传递信息、引导和巩固行购买有关的各种活动；
⑤服务(service)，与提供服务以增加或保持产品价值有关的各种活动。

 

..............................

上一篇：西方管理理论研讨(ppt 30页)

下一篇：企业的核心能力管理(ppt 40页)

立项管理.doc10

教育管理理论创新与实践的探索(doc 7页)

中国联通数据网-工程管理和技术服务.DOC9

经营管理中常用提问汇总(doc 5页)

某上市公司治理准则(pdf 6)

中介机构的经营管理与发展战略(ppt 79页)