目标管理基本理论讲义(doc 5页)
所属分类:目标管理
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目标管理的原则是,企业目标任务要向下细化;要为每一名成员制订具体的目标;所有管理人员要参与目标的制订;目标要有明确的时间范围;对目标完成情况要进行评估和反馈。Peter Durcker在某年阐述目标管理的意义和重要性时说:“它仅仅是一个管理工具,绝不是治疗管理疾病的灵丹妙药。目标管理只有当你真正知道自己的目标时才有用。不幸的时,很多情况下你并不知道自己的目标是什么。”
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目标管理的前提在于企业文化。只有在一个重视业绩,以结果为导向的企业,目标管理才能自然而然地被大家所接受。当然如果从道理上而言,恐怕任何企业都会认为自己是重视业绩的,但是在实际情况中,人们的惰性(包括员工的惰性,以及管理人员的惰性)玩玩导致一种得过且过的心态,潜意识中认为没有必要为自己设置目标,没有必要折磨自己。这就是所谓的温水煮青蛙,在外部竞争越来越激烈的今天,如果不为自己设定目标,企业将逐渐落后于市场的要求,员工的能力也会逐步降低,优秀的人才因为感到没有希望而离开,平庸的人越发平庸,最后的结局自然是企业效益更差,员工收入走低,而且面临被市场淘汰的风险。
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害怕参与到内部斗争之中去,是HR以及中层管理者害怕目标管理的主要障碍。其实这个障碍的排除相当简单,关键在于企业高层的态度是否统一,企业领导者是否下决心推进目标管理。以及企业领导者是否真正掌握了执行权力。企业领导者对执行力的失控是非常危险的现象,往往是企业分崩离析的前兆。在正常情况下只要领导者真正下决心推动目标管理,往往是能够或多或少取得成功的。而已经处于失控或半状态下的企业,则更加需要以目标管理为契机,收回对企业执行力的控制权。
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