某企业质量损失成本管理项目规划书(doc 11页)

资料简介：

某企业质量损失成本管理项目规划书内容提要：
项目定位
质量成本管理概念在国内外产生已久，但在国内至今没有具有实际操作价值的案例。根据企业实施项目的实用性原则和可操作性原则，本项目仅实施质量损失成本部分。本项目的实施是在某某良好的信息化平台上进行的，经研究具有可行性和项目实施的可操作性。
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某某为了在市场竞争中取胜，保持企业持续发展，公司在加快引进、开发新产品的同时，坚持管理创新，运用计算机技术推行企业现代化管理，以提升企业的综合竞争力。近年来，公司已投资6500多万元，加快企业信息化建设的步伐。目前信息系统已覆盖公司本部和分布全国各地18个分公司的管理应用。公司的产、供、销、财、物已全部采用SAP R/3系统进行管理。公司的技术开发也全面运用了计算机辅助设计、辅助分析、辅助制造系统（CAD/CAE/CAM）为基础的工程信息系统。公司信息化建设和实施，给企业带来了实实在在的成效，为公司参与市场竞争提供了坚实的基础。近两年来，公司被评为国家863计划CIMS重点工程示范企业，荣获全国信息化建设先进企业。
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构建质量成本运作体系
是在前一部分质量成本源确认的基础上，提出实现数据收集的方法和途径，在期间要充分考虑到管理的实际情况，使这一工作具有现实操作意义，如有必要可以考虑修改或重构企业的流程；根据实际情况，设计一套管理制度并设计各种报表、单据，作为底层传递质量成本数据的凭证。在可能的情况下，也可以考虑实施完全无纸化的数据收集。

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