某大楼建设项目案例报告(PPT 63页)
所属分类:项目管理
文件大小:1504 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载1.项目背景分析
2.项目目标确定
3.项目组织设计
4.重大里程碑分析
5.工作分解结构(WBS)
6.责任分配表矩阵
7.项目进度计划
项目进度网络计划图
项目进度甘特图
8.人力资源计划及费用分解
人力资源负荷图
人力资源累计曲线
费用负荷图
费用累计曲线
9.项目挣值分析
10.项目风险管理
11.项目进展管理
12.项目收尾和验收管理
13.其它问题
2. 项目目标确定——项目范围
2. 项目目标确定——项目工作描述表
项目部1)项目作业层
项目部在项目经理领导下,
负责项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理,
是公司在该项目上的管理层,
同时对作业层具有管理与服务的双重职能。
项目部是项目经理的办事机构,
为项目经理决策提供信息依据,当好参谋,
同时又要执行项目经理的决策意图,
向项目经理全面负责。
根据项目实际情况,项目部管理组织结构如下:
项目管理组织设计
项目逻辑网络图
识别干系人
项目过程中需考虑的与人相关的问题
物价的波动—案例
二、冲 突
国庆交通管制案例
三、沟通
..............................
上一篇:某地产项目报告(PPT 47页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告