企业战略管理培训教材(ppt 85页)
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第一章:策略的基本概念
第二章:竞争策略
第三章:多角化策略
第四章:策略执行与策略规划制度
第五章:产业分析及竞争策略的基本概念
第六章:进入策略与进入阻绝策略
第七章:订价策略
第八章:产品差异化与产品线竞争
第九章:垂直整合的策略
第十章:多角化的策略和购并实务
第十一章:全球策略
第十二章:策略性的管理信息系统
第十三章:技术策略
企业战略管理培训教材内容提要:
策略的特性
1、策略的第一个特性:做对的事情,而不是仅将事做对。
2、策略的第二个特性:以企业整体作为策略选择的基础。
3、策略的第三个特性:不针对短期现象,而是从长期的观点出发。
……
合作不能持久的因素
1、价格隐蔽性
2、发现受骗到报复有时间差
3、在市场需求比较高时或有大订单来的时候,合作容易瓦解
4、合作造成的超额利润会吸引新进入者
……
1、提前宣布新产品的推出
2、捆束策略
3、主机价格高,周边设备价格低
4、拒绝维护采取其它品牌周边设备以及软件的IBM主机
5、免费训练使用者
6、进行价格歧视,对于教育机构,价格比较低
7、如果目前使用者计划要转换到别的 机种,IBM拒绝展延它的契约。
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