企业战略管理--艺术与实务(ppt 225页)
所属分类:战略管理
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引言
第1篇 战略管理总论
第2篇 战略决策前提
第3篇 战略三维构架
第4篇 战略配套管理
企业战略管理--艺术与实务内容提要:
企业存在根本理由——起点不同的两种循环:核心是始动力量在哪?能否导致不断加强的封闭循环?(利他自利“互为因果”观)
尽情追求私利(个人或企业目标)→不择手段?→增加收入→可能(?)提供顾客与社会最好的产品或服务。
对顾客与社会提供最好的产品或服务→合法手段?→增加收入→自然(?)满足个人及企业赢利目标。
……
关注如何做甚于关注做什么
方法:管理技巧不断翻新,使得企业无所适从。
方向:真正经营秘诀不让学、学不了、不匹配,靠学总落后,如学电传、传真、网络,全民运动、流行的难持续。
仅关注学可能产生经营恶果
以学代替创新,大家都能学,竞争导致经营结构趋同,市场定位变成相互残杀。
零和游戏增加价格及非价格竞争压力,无力进行长期投资,行业发展恶性循环。
例:VCD、彩电等家电企业业务趋同,多家持久竞争消耗战,大企业也难承受。
……
当前企业经营十陷阱:
品牌塑造炒作化:务虚造势不务实求质。
入世恐惧扩大化:不积极开拓市场优势。
市场建设表面化:重视有形不重视无形。
电子商务技术化:不知顾客在哪的商务。
企业影响个人化:企业仅靠名人而生存。
管理学习教条化:盲目照搬照抄新模式。
新老交替封建化:重控制而不顾盈利性。
产权界定绝对化:清晰不等于激励有效。
民营企业政府化:关注市长而不是市场。
内部管理形式化:过度管理造成低效率。
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