某公司主营业务发展战略设计(ppt 133页)
所属分类:发展战略
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1、公司主营业务发展战略规划设计
2、业务战略规划设计
3、职能战略规划设计
某公司主营业务发展战略设计内容提要:
水泵盈利性:水泵新产品及新区域盈利空间较大,尤其是工业泵盈利诱人
美、日、欧三大经济体前景不佳,消费者信心指数明显下挫;
发展中国家经济受严重冲击,购买力下降,中国水泵质优价廉,填补空间,有较大价格空间
中国出口泵产品平均单价总体呈上升趋势
中国工业泵核心技术设计水平与世界相差不大,综合设计能力弱
……
技术能力:
水泵:
新产品开发能力弱
合作厂家仿制产品技术能力较强
具有一定技术合作资源如江苏理工大学等
技术管理水平低
自有技术缺乏
懂技术人才缺乏
……
在发展中国家打造中档定位的小型家用水泵品牌:
欧美日等主流市场渠道较成熟,知名品牌多,中国品牌难进入
发展中国家地区,欧美产品与中国低档产品之间存在市场空间
中国泵产品在内在质量、安全等级等基本性能方面,能够达到用户要求,产品竞争力强。
避免行业的低价竞争,提高盈利率。
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