企业多方面管理技术(ppt 87页)

资料简介：

企业多方面管理技术目录：
1、开一个有效的会议
2、会议的好处
3、分析现状
4、有效会议经过的三个步骤
5、目视管理
6、目视管理方法
7、实效改善的[ECRS]四大原则
8、实效改善时的六大提问(5W1H)
9、实效改善去除七种浪费
10、PDCA环
11、……

 

企业多方面管理技术内容提要：
分析现状：
会议成本有多高，是否大过所获益
会议是否订规划，事先妥善来安排
因为姗姗来迟者，会议延后有多少
会议召开所费时，是否总比预计长
会议召开之期间，设施有无出问题
……

实效改善去除七种浪费：
1.过量生产          
2.等待工作或物料
3.搬运                 
4.多余的作业      
5.不必要的存货  
6.不必要的动作  
7.生产不良品
……

图表的种类：
分析用的图表
管理用的图表
计划用的图表
统计用的图表
说明用的图表

..............................

上一篇：复杂科学管理的理论与方法(ppt 34页)

下一篇：经营计划的管理流程(doc 9页)

大型石油化工企业供配电系统(doc 9)

XX有限公司拓展训练方案.pdf20

美国通用电气公司的成功战略(doc23)

售后服务经营管理指标分析及改进(ppt 115页)

物业管理处工作单统计(xls5)

现代企业管理专题教案(ppt 61页)