工程项目风险管理与保险管理(ppt 82页)
所属分类:风险管理
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一、风险与风险管理概述
二、工程项目风险
三、项目风险管理计划和风险管理工作程序
四、风险的识别与分析
五、风险的应对
六、风险的监督和控制
七、风险的利用
八、工程保险
九、工程项目保险管理
工程项目风险管理与保险管理内容提要:
主要特征
1.客观性;
2.普遍性;
3.某一具体风险(事件)发生的偶然性;
4.大量风险(事件)发生的规律性;
5.可变性;
6.相对性。
……
项目风险管理:
1、(PMI)定义:是项目管理的一个子集,包括用以识别、分析和应对项目风险所需要的过程。由风险识别、风险量化,风险应对措施开发和风险应对措施控制构成。
2、目标:通过风险识别、风险量化,并以此为基础,合理使用多种方法和手段,对项目活动涉及的风险进行有效的防范与控制,采取主动行动,创造条件,尽量扩大有利结果(机会),妥善处理不利后果(威胁),以最少的成本,保证安全,可靠地实现项目的总目标。
……
岗位职责——风险管理工程师职责:
①协助报价经理和销售代表,对项目投标(报价)风险进行分析,组织编制部门风险备忘录。②协助销售代表和财务负责人对项目的融资风险进行分析与评估。③协助项目经理,建立项目风险管理机制,提出规划与要求,并对项目可能存在的各种风险进行评估。④负责制订项目风险管理计划,并组织实施。
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