慧聪国际企业的管理制度(ppt 34页)
所属分类:管理制度
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一、慧聪企业制度的内涵及变革
二、企业管理的基本规则
三、根据公司网加刊,按行业纵深发 展为主的B2B发展模式
四、企业激励制度
五、行政管理制度
慧聪国际企业的管理制度内容提要:
从企业制度的运行特点来分析,其主要表现在两个相互独立又
互相影响的主体:
激励制度:包括企业所有权的规定,分配制度、奖励制度、员工持
股制度、福利 制度等方面。带有 浓厚的生产关系特点。
……
激励制度与管理制度的相互关系:
激励制度的核心是调动人的积极性
管理制度的核心是使激励制度调动起的人的干劲科学化、高效率
没有合理的激励制度,再好的管理制度也无法实施
仅有好的激励制度,管理制度不科学 也无法成功
……
一般的管理表明,一个人的最大管理边界是8~10人,超越这个规模,
管理效率就会下降。因此,公司发展到一定水平,就需要进行有效 的分级管理。分级管理要规定分级的权责边界,一般情况下不越级发布指令和管理,以形成规范的管理秩序。
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